“智在城市”项目致力于改造南泰晤士米德区内 1960 年代建成的老旧住房，通过重点在绿色和蓝色基础设施中嵌入基于自然的解决方案，打造更具韧性的街区。所选方案旨在: 　　如同其他正在推进城市更新项目的地区，泰晤士米德区也面临高收入群体迁入的问题。加剧的士绅化现象（Gentrification），使许多当地人逐渐对政府失去信任。为重建信任关系，促进当地社区的共同创造，并实现具有社会包容性的共同决策流程，“智在城市”项目的合作伙伴 Peabody、Groundwork 和伦敦市长，共同创建了泰晤士米德自然论坛这一全新的治理工具。 　　伦敦泰晤士米德的自然论坛(图片来源：REGREEN) 　　论坛汇集了地方当局人员、居民，以及当地利益团体成员等来自不同领域，却同样关心自然和社区治理议题之士。论坛由负责公共领域工程交付的公共住房协会 Peabody，以及在当地推动社区参与和沟通的环境治理和生态重建社会组织 Groundwork 共同组织（Wilk et al., 2020b）。Peabody 将于“智在城市”项目结束后继续管理论坛，期望它最终可发展成为自治团体必威·BETWAY。 　　论坛欢迎所有感兴趣的居民参与，从而广泛倾听各利益相关方的心声。论坛积极筹办各种正式和非正式的交流活动，协助社区团体了解和融入泰晤士米德区正进行中的倡议行动。论坛还创设了非典型的职位“社区常驻园丁”，负责开展外联工作，并与居民建立实地联系。除了传统绿化管理工作，社区常驻园丁也通过举办工作坊、无需预约的园艺培训和其他活动，向各年龄段的居民传授园艺的实践经验，并通过社交媒体、海报和网站宣传推广（Wilk et al., 2020b）。 　　泰晤士米德自然论坛还孕育出了共同促进“智在城市”项目设计，以及实施基于自然的解决方案的“社区设计小组”（Community Design Collective）。 　　挑战 　　泰晤士米德区已成功创立了其他文化和商业议题论坛，但聚焦蓝绿空间的自然论坛仍是新的尝试。论坛创立的初衷，即是打造出一支可引领“智在城市”项目决策和落地实施的团队。一开始，要在非正式网络和战略团体间找到平衡并非易事。项目团队需了解论坛中应涉及哪些内容和战略讨论，以有效达成目标。通过“从做中学”，论坛管理人员逐渐摸索出了平衡点。实践证明，通过共创方式来聚焦行动领域，和以自主引导（self-led）形式推进论坛耗时且费力。因此，团队改回以预先商定议程、信息分享等较传统的方式，并预留时间供成员在论坛最后提出反馈，或发布即时信息。 　　限制论坛发展的另一项因素在于，居民的参与时间有限，因此难以组成可确保论坛顺利运行的核心团队。但有趣的是，因应防疫限制改在线上举行的活动，反而吸引了更高、更稳定的出席率。 　　论坛筹备团队始终面临的一大挑战，在于平衡各方兴趣和利益。根据个人意愿，为所有参与者提供参与论坛日程的机会，有助于解决此挑战。在参与方面，相比年长且长期居住在泰晤士米德区的居民，新兴艺术家等新入驻的群体更愿意参与。不过，为在参与者间达成平衡，团队仍持续努力吸纳不同类型的居民参与。 　　机会 　　泰晤士米德区原已有意打造一支“蓝绿”团体，而“智在城市”项目正提供将该想法转化为行动的契机。通过动员各界合作伙伴和汇聚更多额外资源，使此社区参与平台得以应运而生，并保持着良好的发展势头。 　　启示 　　要创建、运行和维护类似的社区论坛，促进基于自然的解决方案的讨论和实施，需注意下列要点： 　　后续行动 　　在汲取自然论坛经验的基础上，“智在城市”项目团队正在为支持基于自然的解决方案工程的共同设计，组建“社区设计小组”。社区设计小组招募居民每月投入约 15 小时从事相关活动，并提供相应酬劳。考虑到参与者可自由支配的时间有限，提供适当报酬可鼓励更多人投身其中。受聘居民将参加一系列培训和设计课程，以确保设计构想如实反映当地需。